Articles classés dans Croisée des blogs

Le besoin d’approbation

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Le besoin d’approbation

Bonjour à toutes et à tous.

Cet article a été rédigé suite à l’édition de Septembre 2011 de la croisée de blogs organisée par Romain du blog Décodeur du Non-Verbal sur le thème : « La communication et l’art d’interagir ».

Nous avons donc décidé de nous exprimer à ce sujet en parlant du besoin d’approbation, de ses méfaits et de la façon dont on peu en tirer profit.

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Récapitulatif de la croisée des blogs de Juillet 2011

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Récapitulatif de la croisée des blogs de Juillet 2011

Voici l’article récapitulatif que nous avons organisé pour la croisée des blogs de l’édition de Juillet 2011 dont le thème est :

Parlez d’une ressource qui vous a véritablement aidée en développement personnel

Voici donc un petit résumé des articles de chacun des contributeurs de cette édition que nous remercions pour leurs participation ^^.

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Participation à la croisée des blog Juillet 2011

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Participation à la croisée des blog Juillet 2011

Bonjour à toutes et à tous.

Voici un court article pour vous dire que nous nous sommes porté volontaires, pour être organisateurs de la Croisée des blogs du mois de Juillet 2011. Pour rappel, la Croisée des blogs est un évènement mensuel, dont le principe est qu’un bloguer définisse un sujet sur lequel d’autres bloguer (lui y compris si il le désire) peuvent traiter dans l’un de leur article.

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Faut-il planifier à long terme

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Faut-il planifier à long terme

Cet article a été rédigé suite à l’édition du mois de Mai 2011 de la corisée des blogs. Le thème en question est : « Faut-il planifier à long terme ? » proposé par Thierry du blog une expérience à partager

L’importance d’avoir une vision du futur

La planification à long-terme est un moyen de donner une ligne directrice à sa vie
et de se donner une vraie raison de se lever le matin. Typiquement, la création
d’un business plan est exactement la représentation de ce concept dans le domaine
de l’entreprenariat. En effet, le business plan détermine UNE stratégie que l’entreprise
aura déterminé, et ce avec une précision extrême, arguments et chiffres à l’appui.
Ce cas de figure prouve que planifier sur le long-terme est loin d’être une perte
de temps. Néanmoins, ce n’est pas toujours évident si on ne s’y prend pas avec méthodologie.
C’est pourquoi nous allons voir dans la seconde partie comment gérer cette décision
et avec quel état d’esprit y parvenir.

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